Engin Aksoy, CEO von Vodafone Turkey, erklärte, dass Vodafone, einer der wichtigen Akteure in der Welt der Technologie und Kommunikation, seine Investitionen mit Zuversicht in die Zukunft der Türkei und des Sektors fortsetzt: „Damit die digitale Infrastruktur eine hohe Qualität bietet.“ Service. , muss der Übergang zu Technologien der nächsten Generation rechtzeitig erfolgen. „Aus diesem Grund glauben wir, dass die Schritte bei der Planung des Übergangs zu 5G Priorität haben sollten“, sagte er. Engin Aksoy informierte Milliyet über die finanzielle Leistung des Unternehmens, neue Technologien und Projekte.
– Könnten Sie die Ergebnisse Ihrer neuen Übung bewerten?
Gemäß den Halbjahres- und Quartalsergebnissen unseres neuen Geschäftsjahres für den Zeitraum April bis September 2023 beläuft sich unser Serviceumsatz auf 20,8 Milliarden TL; Der Gewinn vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern erreichte 8 Milliarden TL. Die Zahl unserer Mobilfunkkunden erreichte 25,4 Millionen und die unserer Festnetz-Breitbandkunden 1,4 Millionen. Die Zahl unserer Postpaid-Abonnenten stieg auf 19,1 Millionen. Die Zahl der monatlich aktiven Kunden, die unsere digitalen Kanäle wie Vodafone Yandım und Online Self Service nutzen, überstieg 17 Millionen, und die gesamte monatliche Interaktion dieser Kunden erreichte 415 Millionen. In den ersten sechs Monaten unseres Geschäftsjahres stieg die gesamte mobile Datennutzung unserer Kunden im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 22 % auf 2.403 Petabyte.
Die Telekommunikation ist ein kapitalintensives Segment und der Investitionsbedarf steigt entsprechend der wachsenden Nachfrage unserer Abonnenten stetig. Aufgrund steigender Wechselkurse und Inflation steigen die Investitionskosten ständig. In diesem Sinne ist es notwendig, dass die realen Sektoreinkommen steigen und dass der Regulierungsrahmen Investitionen fördert, um Investitionen zu finanzieren.
Die Qualität und Verbreitung der digitalen Infrastruktur ist wichtig für die Digitalisierung unseres Landes. Damit die digitale Infrastruktur qualitativ hochwertige Dienste bereitstellen kann, muss der Übergang zu Technologien der nächsten Generation rechtzeitig erfolgen. Aus diesem Grund glauben wir, dass bei tragbaren Technologien veraltete Technologien wie 3G durch 4,5G ersetzt werden sollten und dass Schritte zur Planung des Übergangs zu 5G priorisiert werden sollten. In diesem Fall wird es möglich sein, den Verbrauchern den Weg zu ebnen, die neuesten Technologien zu besseren Bedingungen zu nutzen, Ressourcen für Investitionen in neue, effizientere Technologien zu nutzen und eine aktivere Nutzung von Ressourcen wie Spektrum und Strom für unsere Kunden sicherzustellen Segment.
– Können Sie uns etwas über die Arbeit von Vodafone auf technologischer Ebene erzählen? Welche Bereiche stechen hervor?
Als Vodafone IT ist es unser Hauptziel, unseren Kunden das bestmögliche digitale Erlebnis zu bieten und gleichzeitig neue Wachstumschancen für unser Unternehmen zu schaffen. Die Methoden, mit denen wir dieses Ziel erreichen; sichere, schnelle und effiziente konvergierte Netzwerke aufbauen; Schaffen Sie ein nahtloses digitales Erlebnis, das auf Daten und Informationen basiert. Erreichen Sie operative Exzellenz, die immer aktiv ist und auf dem „Null-Kontakt“-Element basiert. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir unseren Kunden und der Gesellschaft eine sichere und relevante Zukunft bieten. In der heutigen Welt, in der sich alles so schnell ändert, ist es sehr wichtig, schnell auf sich ändernde Kundenbedürfnisse zu reagieren. Wir schätzen die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit unserer Technologie und investieren entsprechend. Bei der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung konzentrieren wir uns auf die Herstellung und nicht auf den Kauf. In dieser Phase profitieren wir von immer mehr Kooperationen und Clusterprojekten. Wir legen Wert auf die Wertschöpfung aus Informationen und die Entwicklung fundierter Entscheidungsstrukturen. Mit unserem Verständnis von Einfachheit und Standardisierung können wir dem Kunden eine schnellere Lieferzeit bei geringeren Kosten bieten.
– Erhalten Sie von der Vodafone Group Unterstützung bei Ihrer Arbeit im Technologiebereich? Um welche Art von Struktur handelt es sich in diesem Stadium?
Als Vodafone Cluster agieren wir nach dem Verständnis des „One Technology Team“, das wir „One Tech Team“ nennen. Dieses globale Team besteht aus erstklassigen Ingenieuren und konzentriert sich darauf, ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten. Dieses Verständnis der Arbeit bietet uns die Möglichkeit, Teil eines großen und dynamischen Technologieteams mit größerem internationalen Einfluss zu werden. Während wir mit diesem Team globale Veränderungen vorantreiben, haben wir auch die Möglichkeit, unsere lokalen Erfahrungen weiterzuentwickeln und uns beruflich weiterzuentwickeln. Wir entwickeln und verwalten die besten Kommunikationsprodukte und -plattformen für unsere Kunden im eigenen Haus. Wir bieten unseren strategischen Partnern, die ihre digitalen Dienste über unsere Beziehung anbieten, die beste Erfahrung. Dank unseres „Digital First“-Ansatzes und unserer hohen Fachkompetenz bieten wir unseren Kunden den besten Service. Auf der anderen Seite können wir unseren Kollegen durch die Tatsache, dass wir ein einziges Team bilden, viel mehr Möglichkeiten bieten, im Ausland zu arbeiten.
– Gibt es einen Wissens- und Technologieaustausch zwischen den Vodafone-Ländern? Haben Sie Werke aus der Türkei ins Ausland geschickt?
Unser Ziel ist es, die Türkei als eines der Kompetenzzentren von Vodafone zu positionieren. So wie wir unsere globale Erfahrung in die Türkei übertragen, exportieren wir auch unsere erfolgreichen Praktiken in der Türkei ins Ausland. Mit den lokal zertifizierten Produkten unseres OKSIJEN-Teams unterstützen wir sowohl das nationale als auch das nationale Produktionsziel der Türkei und exportieren diese Produkte. Mit der Erfahrung, die wir bei OKSİJEN gesammelt haben, tragen wir zur Entwicklung ähnlicher Technologien in anderen Ländern bei. In diesem Zusammenhang teilen wir die Digitalisierungsprojekte, die wir seit 2018 in verschiedenen Bereichen umgesetzt haben, mit dem Vodafone-Cluster und Vodafone-Betreibern aus anderen Ländern. Wir teilen unser technologisches Know-how, indem wir eine führende Rolle in dem von unserem Cluster initiierten Projekt spielen, das darauf abzielt, eine Vodafone Yanimda-Anwendung zu entwickeln, die auf einer Open-Source- und kollaborativen Softwareentwicklungsstrategie basiert, um seinen Kunden in allen Schritten das beste digitale Erlebnis zu bieten. Unsere Vodafone Yanmda World of Opportunities, Everything Is With Me und Vodafone Insurance-Dienste, die wir über diese Anwendung anbieten, belegten sowohl in der Türkei als auch innerhalb des Vodafone-Clusters den ersten Platz. Unsere Erfahrungen exportieren wir hier in andere Länder. Unser persönlicher digitaler Assistent TOBi ist auch in der Türkei und der Vodafone Group führend in Bezug auf Benutzeranzahl, Chatvolumen und Verkaufszahlen. Aufgrund unserer Erfahrungen tragen wir zur Entwicklung dieser Technologie in anderen Ländern bei.
Vorbereitung für „Satellitentests“ im Erdbebenfall
– Die Erdbebenkatastrophe brachte die Satellitenanalyse auf die Tagesordnung. Halten Sie diese Analysen für wirksam?
Als Vodafone arbeiten wir an der AST-Satellitenlösung, die keine zusätzlichen Modems direkt in Mobiltelefonen erfordert. Diese Analyse kann sowohl zur Minimierung von Abdeckungsproblemen als auch als Backup-Analyse im Katastrophenfall eingesetzt werden. Man kann es sich als eine Lösung vorstellen, mit der Telefone direkt mit dem Satelliten kommunizieren können, genauso wie wir unsere Basisstation zum Satelliten verlegen. Als Vodafone-Cluster haben wir mit dem Testen dieser Analysen begonnen. Wir wollen die Tests noch dieses Jahr in unserem Land durchführen. Unser Ziel ist es, innerhalb von 2 bis 3 Jahren die gesamte Türkei abzudecken.
Innovation hat Priorität, die Zahl der Patente ging schnell
– Können wir Informationen über Ihr Forschungs- und Entwicklungsteam erhalten? Wie viele Patente haben Sie bisher erhalten?
Wir sind ein Unternehmen, das Wert auf Innovation legt. Unsere F&E-Ausgaben sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Rund 300 Mitarbeiter arbeiten in unserer OKSİJEN-Gruppe, die das Fenster unseres Landes zum Ausland darstellt und viele Erfolge im Bereich Forschung und Entwicklung erzielt hat. Diese Zahl ist 5,4-mal höher als die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten in vom Ministerium für Industrie und Technologie zugelassenen Forschungs- und Entwicklungszentren. OKSİJEN, das seit 2006 insgesamt 141 F&E-Projekte durchgeführt hat, verfügt über insgesamt 352 Patentanmeldungen, 95 registrierte Patente und 57 Dokumente zu inländischen Produkten. Im Einklang mit unserem Ziel, die Türkei als Kompetenzzentrum zu positionieren, werden bei OKSİJEN weiterhin Studien zum Export von Technologien und Erfahrungen im Ausland durchgeführt.
