SERVET YILDIRIM – Wir können mit Freude sagen; Die künftigen finanziellen und sozialen Folgen des Klimawandels sind zu einem Thema für Unternehmen, Investoren und politische Entscheidungsträger geworden; Oder es beginnt zu kommen. Die meisten großen globalen Unternehmen sind sich bewusst, dass sie den negativen Auswirkungen des Klimawandels ausgesetzt sein werden. Und deshalb haben sie begonnen, daran zu arbeiten.
Wenn es um den Klimawandel geht, hat jeder auf sich selbst geschaut. Weil viele Unternehmen über risikoreiche physische Vermögenswerte verfügen. Es ist nicht möglich, dass diese Vermögenswerte nicht vom Klimawandel betroffen sind.
Andererseits wächst der Druck seitens der Regulierungsbehörden. Dieser Druck zwingt Unternehmen zum Handeln, wenn es darum geht, auf Klima und Nachhaltigkeit zu setzen.
Es geht nicht nur um Risiken und rechtliche Verpflichtungen. Tatsächlich bietet der Übergang zu einer kohlenstoffarmen, nachhaltigen und gerechten Zukunft wertvolle Chancen für Unternehmen und Investoren gleichermaßen. Einige Elemente werden im Hinblick auf Kosten und Reputation für Unternehmen attraktiv sein.
Um von diesen Transformationsmöglichkeiten zu profitieren, müssen Unternehmen daher lediglich ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) in ihre Investitions- und Betriebsprozesse integrieren.
Hierzu ist es zunächst notwendig, die eingegangenen ESG-Risiken zu ermitteln.
Was kann in 3 Schritten erledigt werden?
Kürzlich habe ich die Infografik der Ratingagentur Standard and Poor’s zu diesem Thema gesehen. Mit seiner grundlegenden Nachhaltigkeitsintelligenz demonstrierte er die Schritte, die für eine erfolgreiche Klimaintegration erforderlich sind. Der hier aufgezeigte Weg kann tatsächlich als Roadmap nicht nur für Investoren, sondern auch für investierte Unternehmen gesehen werden. Damit ist es möglich, den dreistufigen Fahrplan, der den Unternehmen vorliegt, grob wie folgt darzustellen:
A-) Umwelt- und Klimarisiken im Zusammenhang mit Investitionen, Vermögenswerten und Betrieben sollten bewertet werden. In diesem Rahmen werden allgemeine CO2-Reduktionsziele festgelegt. Der CO2-Fußabdruck wird gemessen, um die aktuellen Treibhausgasemissionen der Unternehmen zu ermitteln und wissenschaftlich fundierte Emissionsreduktionsziele festzulegen.
2-) Es muss sichergestellt werden, dass es mit den Zielen des Pariser Abkommens im Einklang steht. Nachdem die geschäftliche Harmonie mit der Welt bestimmt wurde, wird das Ausmaß der Reduzierungen bestimmt, die erforderlich sind, um globale Ziele innerhalb eines Zeitrahmens zu erreichen.
3-) Es ist notwendig, Szenarien und Risikopfade vorzubereiten. Auch die Netto-Null-Chancen werden in dieser Form optimiert. Dabei muss auch die Fähigkeit des Unternehmens, künftige CO2-Preise zu absorbieren, einem Stresstest unterzogen werden. Verstehen Sie die möglichen Vorteile und Kosten einer CO2-Bepreisung, mit denen bald jeder konfrontiert sein wird. Bewerten Sie die Exposition von Vermögenswerten gegenüber physischen klimabedingten Risiken. Beginnen Sie, Klimaszenarien als finanzielles Leistungsmodul zu betrachten. Mit anderen Worten: Wechseln Sie zu einem integrierten Berichtsansatz.
Seien Sie transparent und berichten Sie über die Klimastrategie. Messen Sie klimabedingte finanzielle Risiken und Chancen, teilen Sie sie mit Geschäftsinteressenten und setzen Sie sie im Rahmen der von Ihnen festgelegten Kennzahlen in die Tat um.
Kurz gesagt, wir treten in eine Phase ein, in der Unternehmen und diejenigen, die sie verwalten, sich des Klimawandels und der Nachhaltigkeit bewusster werden und wichtige Entscheidungen treffen müssen. Wir sind sogar eingetreten. Wenn es Ihr Ziel ist, Werte zu schaffen, gibt es kein Entrinnen. Auf diese Weise können Sie zum Aufbau einer nachhaltigen Zukunft beitragen, die ökologische und soziale Auswirkungen sowie eine gute finanzielle Leistung berücksichtigt.
